王者荣耀戴安娜_王者荣耀戴安娜皮肤多少钱

1.lol左键攻击怎么设置

2.结婚穿白色婚纱的寓意是什么？

3.科普一下“露娜”这个名字的来源？

4.女朋友学历低，我应该怎么和她找共同话题呢？

5.最值得中层管理者看的一本书

蓝组词精选

下为该词语的应用范例和释义说明（下面也包含“蓝”的所有组词，收录量在行业领先。）。

1、板蓝根

造句：随着人们对猪流感的恐慌情绪不断加深，中国人也在排队购买和黄中医生产的抗流感药物板蓝根，板蓝根的销售额在过去的6个月增长了46%。

解释：二年生草本植物。第一年只长基生叶，较大，长椭圆形；第二年抽茎，总状花序顶生或腋生，花小，**。根（板蓝根）、叶（大青叶）入药，能清热、凉血、解毒等。

2、靛蓝

造句：此间经济增长点主要是新奥尔良市附近的出口的烟草和靛蓝染料和用于本地消费的大米和蔬菜，同时也出口海军军需用品。

解释：（diànlán）深蓝色有机染料，用蓼蓝的叶子发酵制成，也有人工合成的。用来染布，颜色经久不退。通称蓝靛，有的地区叫靛青。

3、蓝皮书

造句：此后的几周内，松下和三洋的高管们将起草一份合并两家公司全球业务的蓝皮书，包括从半导体芯片到电视机、到太阳能电池板的所有业务。

解释：见〖白皮书〗。

4、景泰蓝

造句：中国的卖家或者买家会迅速判断出那里还有多少件青花瓷、玉石或者是景泰蓝仍属于法国收藏家私人所有，大部分都不为人知或者未列入目录。

解释：我国特种工艺品之一，用紫铜做成器物的胎，把铜丝掐成各种花纹焊在铜胎上，填上珐琅彩釉，然后烧成。明代景泰年间在北京开始大量制造，珐琅彩釉多用蓝色，所以叫景泰蓝。

5、蓝鲸

造句：尽管抹香鲸比蓝鲸的肤色更深，但是它们受到的损伤几乎是同样之多，研究人员认为或许这是由于抹香鲸在不潜水时到水面上呼吸的时间较长造成的。

解释：鲸的一种，身体为蓝灰色，有白色斑点，体长可达30多米。也叫剃刀鲸。

6、羽衣甘蓝

造句：甘蓝、菠菜、羽衣甘蓝、唐莴苣等深色绿叶蔬菜是补充维生素K的最好来源。所以充分地食用这类蔬菜能助你全面享受这种壮骨营养成分带来的好处。

解释：一二年生草本植物，叶大，柄长，蓝绿色，叶缘皱缩；心叶不结球。嫩叶作蔬菜，老叶作饲料。

7、甘蓝

造句：一杯甘蓝（煮的，但不要煮过头）能带给您一天所需维生素A量的两倍。您还能获得一些维生素C和小部分的维生素B，以及大量的钙元素。

解释：二年生草本植物，叶子宽而厚，一般是蓝绿色，表面有蜡质，花黄白色。变种很多，可做蔬菜，如结球甘蓝、花椰菜、苤蓝等。

8、碧蓝

造句：罗伯特森说，尽管研究人员仍需要更多地去了解这些星系中的恒星群落，但有一点的确是了解的：这些星系的颜色是碧蓝碧蓝的。

解释：青蓝色：～的海洋。

9、蓝图

造句：它允许您以灵活的方式来对这些域类型进行建模?成果是一个完备的文档，它没有模式，而是使用与其他文档大致相似的蓝图。

解释：（1）用感光后变成蓝色（或其他颜色）的感光纸制成的图纸。（2）比喻建设：国家建设的～。

10、蔚蓝

造句：在一般人的想象之中，寒冷总是和黑暗联系在一起，但在南极，24小时的阳关灿烂、蔚蓝的天空以及刺骨的寒冷却奇妙的融合到了一起。

解释：象晴朗的天空那样的颜色：～的天空｜～的海洋。

11、湛蓝

造句：同事们并没有按时出现在他们的办公桌前，老师和学生们也没法准时返校；在晴朗湛蓝的天空里，不见了那些像银针一样把世界各大洲缝合在一起的飞机。

解释：深蓝（多用来形容天空、湖海等）。

12、蓝藻

造句：江苏的两个环保法庭设在太湖附近，太湖被认为是中国污染最严重的三个湖泊之一。在2007年，太湖的蓝藻爆发登上了世界各地新闻的头版头条。

解释：藻类植物的一大类，生长在海水、淡水中或陆地的阴湿地方。由单细胞或多细胞组成，普通是蓝绿色，也有红色或紫色的。

13、发蓝

造句：阿森纳的英格兰队医加里-莱温第一个冲到特里身旁，他说特里当时脸色发蓝，而且已经将自己的舌头吞到了喉咙里。

解释：在钢铁制的器物表面涂上药物加热，使成一层极薄的氧化膜，蓝色、棕色或黑色，可以防锈，多用在机械零件和上。也叫烧蓝、烤蓝。

14、天蓝

造句：选送民众来信供总统过目，旨在让总统了解美国民众的想法，总统要展阅这些来信，有时还要手书回信，回信是用黑墨水写在天蓝色信纸上的。

解释：象晴朗的天空的颜色。

15、蓝宝石

造句：为了证明凯特作为准王妃的地位，威廉王子送给她18克拉的椭圆形蓝宝石钻戒，而这枚钻戒的前主人就是他的母亲戴安娜王妃。

解释：一种蓝色透明的刚石，硬度大，用做首饰和精密仪器的轴承。参看〖刚石〗。

16、宝蓝

造句：维多利亚表示，这个系列的灵感来自于连环《至尊神探》，它运用了明亮的色彩，比如该系列中的宝蓝色绉纱露肩拖地长裙以及翡翠色弹力修身褶底连衣裙。

解释：鲜亮的蓝色。

17、蓝本

造句：中国大陆仍然担心政治不稳定，对大陆而言，香港有秩序地过渡到全面民主，可能为更大规模的政治自由化提供一个可能的蓝本。

解释：著作所根据的底本。

18、蓝靛

造句：通过对互助北山林区的木本花卉植物的研究分析，认为蓝靛果忍冬是一个很有价值的品种，应对这个品种进行人工驯化栽培试验。

解释：（1）靛蓝的通称。（2）深蓝色。

19、甘蓝型油菜

造句：甘蓝型油菜属于常异花授粉植物，一般认为自交不会产生衰退现象，但多代连续自交对甘蓝型油菜究竟有何影响鲜见报道。

解释：亦称胜利油菜、番油菜。油菜类型之一。

20、芥蓝

造句：中国羽衣甘蓝：产于中国的一种十字花科的蔬菜（羽衣甘蓝变体芥蓝），与有亲缘关系，因其阔叶嫩苗被用在东亚菜系中而被种植。

解释：一二年生草本植物，茎粗壮、直立，分枝性强。茎出叶较大，边缘波状或有小锯齿，叶柄长，花白或**。嫩花茎作蔬菜。

21、抱子甘蓝

造句：椰菜、抱子甘蓝和卷心菜也属于绿色组蔬菜，像菜花那样，都是十字花科蔬菜并且含有强有效的致癌物质阻断剂。

解释：叶片杓形，表面有皱纹；叶柄长。茎顶端不生叶球，叶腋间能抽芽形成小叶球。小叶球作蔬菜，俗称汤菜。

22、甘蓝类蔬菜

造句：甘蓝显性细胞核雄性不育（DGMS）源79-399-3已在甘蓝类蔬菜的杂种优势中得到利用。

解释：主要指十字花科芸薹属甘蓝的变种中的各种蔬菜。一、二年生草本。参看〖甘蓝〗。

23、菘蓝

造句：菘蓝再生体系培养表明：获得无菌苗的外植体是植物组织培养中最基础的一环，因此外植体的灭菌效果和愈伤组织与芽的诱导率直接影响着试验的进程。

解释：二年生草本植物，全株带粉绿色，叶长椭圆形，全缘或有微锯齿，抱茎，花小，**，角果长椭圆形，扁平，边缘呈翅状，顶端纯圆或截形。可制蓝靛，根和叶供药用。

24、烧蓝

造句：“景泰蓝”完全由手工制成，制作过程十分精细，需要经过制胎、掐丝、烧焊、点蓝、烧蓝、磨光、镀金等十余道工序。

解释：见〖发蓝〗。

25、结球甘蓝

造句：对结球甘蓝自交不亲和系进行快繁，以探讨不同外植体、激素配比及浓度、定植方式等因素对结球甘蓝不定芽、不定根发生能力等的影响。

解释：二年生草本植物，叶子大，平滑，层层重叠结成球状，花**。是普通的蔬菜。通称圆、洋，不同地区有卷心菜、包头菜等名称。

26、芜菁甘蓝

造句：实际上所有根菜，包括胡萝卜、大头菜、芜菁甘蓝这些都是秋冬季节真正的营养之星。

解释：二年生草本植物，肉质直根纺锤形、圆形或扁球形，上部淡紫红色，下部白色。叶灰蓝色，花**。根作蔬菜，也可作饲料。俗称洋大头。

27、伽蓝

造句：两只伽蓝鸟和一群海鸥在船岛（ShipIslands）的海岸边休息漫步，距离这里不远的密西西比港湾已于4月29日周四全部封锁戒严。

解释：（qiálán）佛寺。［僧伽蓝摩之省，梵samghārāma］

28、蓝莹莹

造句：他那双眼睛并没有失明，永远蓝莹莹地在遥远的地方兄弟般地望着他。

解释：见〖蓝盈盈〗。

29、马蓝

造句：萨马蓝奇从什么时辰开始成为国际奥委会的？

解释：常绿草本植物，呈灌木状，叶子对生，有柄，椭圆形，边缘有锯齿，暗绿色，有光泽，花紫色。茎叶可制蓝靛。

30、烤蓝

造句：我们专业生产和销售冷轧精密带钢，光亮带钢和黑带钢，烤蓝丝带，和薄壁管。

解释：见〖发蓝〗。

31、藏蓝

造句：这位第42届穿戴整齐，身着一套剪裁讲究的藏蓝色西服、洁净的白衬衣并配以明亮的蓝色条纹领带。

解释：（zànglán）蓝中略带红的颜色。

32、蓝闪石

造句：绿片岩中发现较多蓝闪石高压变质矿物；

解释：矿物，闪石的一种。通常成放射状、纤维状集合体。灰蓝色、深蓝色至蓝黑色，条痕为带浅蓝的灰色。

33、芥蓝菜

造句：秋播蚕豆生长季节，南美斑潜蝇嗜好的敏感作物除蚕豆外，还有莴苣、牛皮菜、菠菜、芹菜、、芥蓝菜及春马铃薯等。

解释：二年生草本植物，叶柄长，叶片短而阔，花白色或**。是一种不结球的甘蓝。嫩叶和菜薹是普通蔬菜。

34、青出于蓝

造句：孔子无为而治的政治理想是站在时代发展的前列、代表广大人民利益的进步呼声，是一种积极的无为而治，是对于老子消极的无为而治的青出于蓝而胜于蓝。

典故：青：靛青；蓝：蓼蓝之类可作染料的草。青是从蓝草里提炼出来的，但颜色比蓝更深。比喻学生超过老师或后人胜过前人。

35、筚路蓝缕

造句：一些有线频道，包括CNN、时代华纳新闻节目，筚路蓝缕来创建它们的品牌，和没有品牌相比，它们能以更高的价位进行广告招标。

典故：筚路：柴车；蓝缕：破衣服。驾着简陋的车，穿着破烂的衣服去开辟山林。形容创业的艰苦。

lol左键攻击怎么设置

第一个首推露娜，这个b英雄需要的操作系数简直太高了，本来我以为他就和皎月女神戴安娜一样，叠上印记上去贴一下就好了，没想到在看到大神的玩法以后，还能那么玩，月下无限连，没点手速真的是不行啊。靠平a和技能互相叠加印记，然后大招考虑施法方向，来回的乱窜。玩露娜的还需要看着点战场上的整体情况，各种各样的敌人在看着你呢！而且玩露娜的你看着吧，一个地图不知道下一秒就在那里了，他需要英雄，兵线各种各样的时机，来帮助他在战场上有更大的动作。

其次的英雄就是马可波罗了，这个英雄或者说这个adc需要的走a要比其他的adc更加频繁，他更需要依靠他的平a和生存获得更大的输出空间。因此你可以考到，玩马可波罗的人，他的手实在不停的变换方向的，不是随便的动一动就可以的了，一会左边一会右边，就连他的技能都需要他移动来掌握和预判敌人的动向，尤其是一技能，他需要不断地调整这他的位置，来进行合适的输出，或退或进，或左或右的来回移动，弄完了就是二技能的位移，再次调整你的输出为位置，来保证你自己的输出空间和生存空间！

再有就是花木兰了，这个花木兰的技能是现在所有英雄里面最多的，有六个之多，分为重剑和短剑模式，一个主打敏捷，一个主打力量，因此两者之间的差别是很大的，所能发挥出的作用和功效也是完全不同的，一个适合追击贴身，一个适合肉搏硬打。因此玩花木兰的同样需要在他的技能中来回的切换和穿梭，一会这个一会那个的，还有他还需要控制对自己技能的施法方向和时机，尤其是他的重剑模式，虽然伤害不俗，但是行动迟缓，不是你点出来就行的，你得考虑怎么放，什么时候取消之类的！

结婚穿白色婚纱的寓意是什么？

英雄联盟与王者荣耀同为腾讯旗下的游戏，玩家们在英雄的台词方面的感触也是非常直观的。那么我们就来对比一下王者荣耀与英雄联盟中的台词吧。

王者荣耀露娜：意志很犀利嘛，可惜比不过我的剑刃。血红的月光映照着我的生命以及你的死期。我只明白一件事，爱一个人，是那么的痛苦。

熟人社交越来越受限，soul打造全新线上社交体验

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熟人社交越来越受限，soul打造全新线上社交体验

英雄联盟戴安娜：一轮新月正在冉冉升起。月亮总会升起。 我是月亮的选择。

王者荣耀后羿：我，最后的太阳。发光的，一个就够了。周日被我射熄火了，所以今天是周一。

英雄联盟寒冰：世间万来物皆系于一箭之上。我不会把我的民族带向歧途。不要把仁慈当成弱小。

王者荣耀刘备：暖男主要看气质。除暴安良是责任，行善积德是兴趣。命运什么的，哎，逃避的借口。

英雄联盟男枪：别装死啊你们，哼，刚才那枪只是警告而已。上上下下左右左右BABA，哈哈，我有三十条命了。我就喜欢打移动的靶子。

王者荣耀孙尚香：有什么一闪而过，那是击中你的炮火。一座毁灭的城市，需要靠另一种毁灭重建。华丽的末日大片，由本**主演。

英雄联盟金克斯：来和我不同尺寸的朋友们，打个招呼吧! 我的枪不，我是说除非你用它们射击，然后它们会杀掉所有东西。问问我是否有在听你说话吧，剧透一下，我没在听喔~~

黄忠：老兵不死，只会逐渐凋零！彪悍的人生不需要解释！来自长者的慈爱关怀已进了炮槽！好好感受下温暖！

艾克：我宁愿犯错也宁愿什么都不做。每个规则都需要被打破一次。有始必有终!不要放弃直到做对为止!时间不能治愈所有伤口。

科普一下“露娜”这个名字的来源？

传统婚纱一般为白色，用白色的传统可追溯至1840年，英国维多利亚女皇的婚礼。当时女皇穿著白色婚纱，拖尾长达18呎，官方照片被广泛刊登，不少新娘希望穿著类似的婚纱，这传统一直流传至今，而拖尾的长度也有新人富有的象徵，1980年代英国戴安娜王妃结婚时的礼服约有480呎。

在维多利亚时代以前，婚纱可以是各种除黑色(表示哀悼)或红色(与有关连)以外的颜色，白色婚纱代表内心的纯洁及像孩童的天真无邪，後期则演变为童贞的象徵。

女朋友学历低，我应该怎么和她找共同话题呢？

露娜，是中文音译过来的人名词汇，英文原文是Luna。词义是月亮，月神。而Luna这个词汇，也是由一个词衍生而来，它其实是词根lun的变体，lun的含义是月亮。我们中国常用的阴历，也能用这个词根表示——lunar：月亮的，阴历的。各种叫做露娜的角色的原型，就是luna词义上说的那个月神。露娜是古罗马神话中的月神，对应于希腊神话中的塞勒涅（Selene，或译作“塞伦妮”），她提坦光明神的女儿，老太阳神索尔的妹妹。作为月亮女神的露娜，必须守身如玉，所以神话中，露娜与恩底弥翁有一段凄美的爱情。所以在众多的作品与游戏中，叫做露娜的女人必定与月亮有所联系。王者荣耀的露娜就叫做月光之女，被动的刻印也是月亮，所持的武器也是月弯刀。露娜之所以今天的知名度比较高，与日本的一些游戏和动画作品不无关系，大量的作品中出现了与月亮有关的露娜角色，月光女神的设定又非常讨喜，所以称为人气英雄也就不足为奇了。最后推荐一个由英国著名歌唱家莎拉布莱曼演唱的一个专辑——《LA LUNA》，La Luna是意大利语的月光女神的意思，可以当做露娜的战歌哦！

最值得中层管理者看的一本书

第一眼看到这个题目，我觉得，会有这个困惑，意思是不是你的学历，比自己的女朋友高呢？

其实，历史上很多著名的女士，学历都不算是高的。例如，创建了“香奈儿”这个奢侈品牌子的香奈儿女士，被誉为阿根廷 “玫瑰”的贝隆夫人，“艾薇塔”女士，即使香消玉殒，仍就牵动着全世界人民的心的戴安娜王妃。这些可爱可敬的女人，学历都在当时，甚至现在，都不是众人承认的“高学历”，但是，不可否认的是，她们都是有趣的，令人愉快的人。能够跟她们交流一下，我相信，是许多人们梦寐以求的事情。

回到这个问题，我个人觉得，女朋友学历低，不代表她就是一个无趣的人，不代表她就是一个不求上进的人。

一：跟女朋友谈论生活中的话题。

既然女朋友学历低，不能谈谈比较晦涩难懂的知识，那么 ，题主可以和她聊聊生活中的小事啊。有时候，生活气息比较重的人，在市井生活中遇到的事情，可能会比书本上的知识，有趣得多，生动得多。所以，女朋友的身上一定有一些你没有的，但是是你所缺乏的特质，你就可以借此机会，好好发掘她了。你学历比女朋友高，可以和女朋友，说说你在书本上的东西，可以和女朋友说说，在你读书期间发生的，让你觉得不可思议的事情。我相信，女朋友会对这些很感兴趣的，甚至会更加喜欢，崇拜你。这样一来，我倒是发现你和女朋友是互补的，只要把你们各自发生的事情拿出来聊一聊，不愁没有话题。

二：帮助女朋友，共同进步

学历可以从一个方面来衡量一个人的知识水平，但是有一点很重要，那就是学历并不是评定一个人知识水平的唯一标准。

如果女朋友知识水平是不低的，但是她的学历比你低，这不正说明了，女朋友是一个很重视进步的人吗？学历的问题，现在的社会都很看重，用人单位更是如此，可以说是“唯学历论”了，学历高的，职位高，工资高，学历低的，职位低，工资低不说，说不定用人单位，连给你面试的机会都没有。社会是这样现实，但“唯学历论”不代表就是正确的。女朋友想要学习的话，作为学历比她高的男朋友，难道不是天赐良机吗？你可以趁机教她，引导她，子这个过程中，你们恰恰会有更多话题可以讨论。

综上，女朋友学历低，你可以找生活中的话题和学习进步的话题。

他被称为PC时代的超人；

因特尔公司辉煌的缔造者，一度为因特尔创造了超过5000亿美元的市值巅峰（是的，就是那家“灯，等灯等灯”）；

1998年，力压英国王妃戴安娜、克隆羊多利之父和美联储格林斯潘，成为《时代周刊》年度风云人物；

同时，他还是多种管理理念的提出和践行者，激励了一代又一代的企业家和商业领袖；

他是乔布斯永远的偶像，偶像到什么程度了呢？乔布斯在遇到人生最重大的问题，都会第一时间致电询问他的意见，譬如年回归苹果，再譬如，后来得知自己得了癌症时。

请容许我严肃介绍这位管理狂人，他就是—— 安迪格鲁夫 。

本期，要推荐的是这本 《格鲁夫给经理人的第一课》 ，是的，是格鲁夫自己的写的。（当然，可能你还听过另一本书，《只有偏执狂才能生存》，这也是格鲁夫写的）

首先，我要表示，这本书的书名，烂爆了。

本书的英文原名叫《High Output Management》，直译过来就是《高效能管理》，不知道为什么到了中文，就改得降低了好几个档次。

但请相信我，土得飞起的中文书名，并不妨碍这是本伟大的著作，如果说彼得德鲁克是管理理论大师，那么 格鲁夫俨然就是个实战派，他的全部思想，都立足于几十年成功的商业实践。

我们都知道，一个公司的中层管理者，起着承上启下的作用，往上是最高的战略层，往下是一线员工，可以说，他们是一个公司的核心力量。这本《格鲁夫给经理人的第一课》就是格鲁夫用他因特尔20年的经验累积，送给中层管理者的初级通关教材。

相信我，里边都是实战经验，干货满满，并且，读来毫不费劲。格鲁夫14岁时就当过记者，还是一个有着超级学历的高材生（啥学历呢，本科纽约城市大学，博士加州大学伯克利分校），多年的管理经验，再加上他大师级的阐述能力，复杂的商业管理理论，总能在他手里化繁为简。

不管你是刚开始被提拔从事管理工作，还是经验满满但却始终有很多困惑，你都特别需要阅读此书。

德鲁克对本书的推荐是：这是一本重要的书，上面说了非常重要的事。

瞧瞧，多么卖关子（欠揍）的推荐语。

那么，这本重要的书里究竟讲了什么重要的事呢。

书中围绕如何提高管理人的管理产出，详实讲了 绩效评估、效率（杠杆率）、授权、会议、决策、组织架构、激励、沟通、面试以及如何挽留优秀员工 ，篇幅所限（老方太懒），这里只选择两三点展开。

在讲之前，请容许我先再讲讲另外两个有趣且有料的话题。

1. KPI和OKR之争

大家对kpi（关键绩效指标 Key Performance Indicator）都不陌生吧。是的，只要在公司上过班基本都接触过，它是企业考核的最基本方法之一。

kpi是最被广泛应用的一个工具，在无数的公司发挥了巨大的作用，那为什么对很多企业管理者和员工来说，kpi那么的褒贬不一呢，甚至不少人对这个可以说是深恶痛绝。

kpi 明确了每一个员工的绩效是由指标决定的，指标的意思就是明确：你要做什么，以及做到什么程度。那么这个过程会出现什么问题呢？

1. 指标设置不当；

2. 指标难以设定，并且指标和绩效挂钩之后，就会出现实现指标的手段和原来的愿景不符的现象，最终使目标产生偏离。

因为指标设定不当，所以才会有那么多员工，抱怨公司天天让他们做很多毫无意义的事情。才会出现很多员工，抱怨明明为公司做正确的事情，对自己绩效帮助不大，反而某些人使用无耻的手段（事实上对公司本身不好），却实现了升职加薪的效果。

指标难以设定，比如说要做一个新的东西，因为还没做成，所以大家具体都还不明确到底这个东西是什么，很可能要随着实践执行，正确的衡量指标才会慢慢浮出水面，这在互联网创业公司里非常常见。

这种情况不仅互联网公司存在，传统的行业，比如说民宿业，都随处可见。比如说我们定了一个目标：提升服务水平（客户满意度），为了量化服务水平，我们定了两三个指标，譬如说客诉率和好评率。

这个过程中就有可能出现很多控制不了的情况，有些执行层可能就一直盯着这两个指标，觉得只要能达到指标要求就好了，甚至不惜动用各种手段达成目标，比如刻意让不满意的客人不投诉，比如人工刷好评率。实际的服务水平，却不见得有多大程度提高。

也就是这个原因，很多公司，特别是创新型的互联网公司，选取了另一条路：OKR。

比如说大名鼎鼎的google，twitter，facebook，还有国内的豌豆荚、知乎、领英中国等。

OKR(Objectives and Key Results）即目标与关键成果法,它和kpi一样强调Key Results关键成果， 不同的是，Objectives目标是起主导作用，因此，关键成果更多是服务于目标的 ，OKR更强调目标和关键成果的关联。

确定了这个思想之后，OKR更多的成为了一个管理工具，甚至它不负责绩效考核了，比如facebook干脆把绩效考核分给 peer review去做。这样的情况下， 目标明确后，关键成果甚至需要随着进展随时调整，以符合目标实现的需要。

那么你猜，okr的最早提出者和实践者是谁呢？

是的，正是我们的安迪格鲁夫，当时，他还是因特尔的COO。

对OKR有兴趣的，点击://.jianshu/p/ce1141084427

2. 把自己和公司一起解雇是什么感觉

安迪就任因特尔总裁的前期，由于受到日本电子业的强力冲击，公司的储存器业务逐渐衰败。大量的内存芯片积压在仓库无法售出。那时候，因特尔离市场领先者还很远。1985年的某一天，格鲁夫感觉该做出点改变了。

他的做法很好玩：把自己“解雇”了，顺带着，把兼CEO一起“解雇”了。

为了充分表达自己从头开始的决心，他邀请公司摩尔一起走出因特尔的大楼，就好像他们已经被解雇了。

他问了摩尔一个问题：如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会取什么行动？摩尔犹豫了一下，答道：他会放弃存储器业务。葛洛夫说：“那我们为什么不自己动手？”

接着，他们重新回来时，似乎不再是以安迪格鲁夫和戈登摩尔的身份，而是以取代过去自己的新任高层的身份。

从此以后，因特尔从储存器转向微处理器，开启了一代硅谷霸主的王者荣耀。

上边的这个故事，是最近从《吃大鱼》这本书里看到的，很多时候，我们需要重新审视自己的企业和工作，以一个“天真”的思维重新看待这一切，甚至会发现，很多看似正常的事情，都是有问题的。

以上两个故事作为“餐前甜点”送给你。

正餐里，老方只截取其中两个点。

一. 经理人产出

格鲁夫在书中提出了一个观点，

经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出

他还更进一步得出一个公式：

经理人的产出=组织产出的总和=杠杆率A*管理活动A+杠杆率B*管理活动B....

在这个等式中，经理人所从事的每一项管理活动（管理活动AB...）对整个组织都有或多或少的影响。而对整个产出的影响有多大，则在于这项活动的杠杆率大小。一个经理人的产出便是这些乘积的加总。显而易见，为了有较高的产出， 经理人应该把精力放在杠杆率较高的活动上 。

经理人的生产力即其每个单位时间的产出，可通过以下3种方法来增加：

1. 加快每一项活动进行的速度；

2. 提高每一项活动的杠杆率；

3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆率的活动，代之以高杠杆率的活动。

我第一次听到把“杠杆率”这个词用到管理上，仔细想想，其实身边还蛮多这样的例子的。

譬如说，A管理人事必躬亲，大事小事一把抓，自己做得超级多，下属相比则逊色很多。结果自己累死累活不讨好，业绩也不好。

B管理人，大胆分配工作，主抓培训，充分授权，小事不管，大事难事提供指导。结果整个团队战斗力爆表，自己也游刃有余。

是因为两者下属水平差距导致的吗，不见得，只是B管理人把时间花在能提高杠杆率的关键部分。

所以，一个中层管理者，与其经常问自己：我是不是做得不够多？

不如问问自己：我是不是做得不够对？是不是做得太多了？

二. 激励的应用

激励要能产生效能，必须要发自当事人的内心。而经理人所能做的只是创造出适当的环境，让受到激励的人能好好表现。

激励是用来提高绩效的，而不是改变一个人的情绪或者态度。

我们真正在乎的是随着外在环境的改变，他的绩效是否能随之提高。“态度”并不是我们要的产出或结果。我们追求的是下属拿出更卓越的表现。

这个观点其实蛮有意思的，格鲁夫其实是在跟我们说，我们要结果导向，而不是过程导向，而这个结果，必须是实际的效益产出，而不是态度产出。

我们会经常遇见一个管理者，通过各种方式激励员工，结果，员工每天态度很端正，毫无怨言，大家情绪都很高涨涨涨，打了鸡血似的。然而实际上的绩效并没有发生变化，就是说，白兴奋了。

一旦某个人受激励的来源是自我实现，他工作的动力不再受局限。这是自我实现有别于其他激励模式最重要的特点。

一旦一个人的动力来源是在自我实现层次，他便需要某些标准来衡量进展如何。最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈。而对一个致力于自我实现的人来说，事实上回馈来自于他自己。

因此，激励的最高境界是不需要激励，这时候员工的动力来源于自我实现。这时候，又回到了上边说的老话题，该充分放权了。

格鲁夫是这么形容这个过程的：

当工作成熟度低时，最有效的管理方法是提供明确且详细的指示，在这种情形下，上司要告诉下属该做什么事、何时完成、如何着手。

随着下属的工作成熟度渐增，最有效的领导方式也由组织化转为沟通、情绪上的支持与鼓励；相较于下属手上的工作，经理人应花更多地心思在这个下属身上。

在更成熟的阶段经理人对下属的干涉也应该进一步降低，主要管理目标应聚焦在确定下属的努力方式是否合乎部门的需求上。

一旦员工了解了组织的运营价值观，又具有较高的工作成熟度时，主管便可以开始分权，进而提高自身的管理杠杆率。

当员工的工作成熟度达到顶点的时候，经理人基本上就完成了培训，这时他工作的动力将主要来自内在的自我实现动力——这便是一个经理人尽全力想追求的境界。

以上，只是简单截取两点，算是蛮理论的东西，其实，这本书中讲的东西要多得多，并且是真的在教你怎么做。希望大家，都能抽空去看看。

国内公民基本对格鲁夫不太熟悉，实在是因为，在因特尔和格鲁夫的巅峰时期，中国的互联网还只是一个婴儿。但作为上一代硅谷的****之一，硅谷精神的缔造者，格鲁夫在科技界无人不知，影响深远。

格鲁夫先生于2016年3月21日逝世。

最后，引用硅谷知名投资人马克·安德森(Marc Andreessen)在Twitter上的话： 安息吧，格鲁夫。硅谷有史以来最优秀的企业缔造者（很可能未来仍然是）。