盛大私有化_盛大私有化过程

1.张蓥锋的人物经历

2.上海盛大网络发展有限公司的私有化启动

3.盛大的七龙珠OL， 到底什么时候出。。 等很久了。 已经2012了~。

4.陈天桥的个人履历

5.互联网运营管理模式介绍

个人成就

在他的领导下，华友完成了从数字内容发行到无线互联网、文化传播等多领域、全产业链的渗透与整合，业务增长模式取得了突破性进展，营业利润逐年递增，让华友集团在纳斯达克之后再次成为资本市场的宠儿。

（图为北京市市委书记与华友集团董事长吴锋） 加盟华友集团

吴锋先生在与音乐公司、传媒出版公司、游戏公司、电信运营商、终端厂商等伙伴的长期合作中，深谙各阶层用户的兴趣取向及消费特征，“做最了解用户的提供商与文化传播者”成为吴锋推动华友进行业务拓展的方法和准则，并在此基础上建立了全产业链业务体系与丰富的盈利模式。

结盟盛大网络

2009年6月，华友集团加入盛大网络，更名为盛大无线，吴锋先生担任盛大无线首席运营官一职，开始涉足无线互联网领域。期间，带领团队为盛大孵化出Youni短信、云中书城、手机起点网、手机网游（三国杀、、彩虹岛）、无线测评中心等十余个无线互联网项目。

（图为明星产品电子书：仁者无敌－林书豪）

执掌华友集团

2011年底，华友集团与盛大网络签署MBO（管理层收购）协议，正式实现私有化，吴锋出任华友集团董事长一职。执掌华友集团后，吴锋在整合华友优势资源的基础上，陆续收购了武汉捷兴、上海唯娱等公司，并确立了“文化与科技结合”的战略方针及“线上内容线下活动”的综合体系。

身兼数职的资源运作者

凭借在传媒领域多年积累的经验，吴锋先生在华友集团任职期间，还兼任了华谊兄弟音乐有限公司董事长、种子音乐集团董事长、华友飞乐数码科技有限公司董事长、广州华友金信子文化传播有限公司董事长、鸟人艺术文化推广公司执行董事的职务。多重社会身份及两岸双重文化身份，让吴锋掌握了丰富的内容、渠道和明星资源，也让华友集团拥有了无可比拟的行业竞争优势。2013年4月，吴锋接任种子音乐集团总经理一职。

中国传统文化的传播者

传播中国传统文化一直是吴锋先生的人生理想。现今在华友集团的业务布局上，将业务方向逐渐加大于传媒方向上，并多次举办、承办各种演出。如国风音乐节、中国风巡回演唱会、名家校园等。2013年更是将战略方向扩展到国内外一线大牌演唱会的承办，如Sarah2013“追梦”世界巡回演唱会中国区北京、上海、广州三站。

（图为sarah中国巡演新闻发布会现场）

张蓥锋的人物经历

私有化是由一两个最大的股东以某个议定的价钱收购其他所有股东手里的股票，然后这些股票就不需要在市场上交易了，所以“在联交所上市地位将被撤销”，由上市公司变成为私有公司。其他股东拿了钱走人，从此跟公司没有关系。 一般是大股东提出私有化建议，然后全体股东投票，有一些条件，好像是超过90%的股数同意，并且少于10%的股东（按人数而不是股数）反对，具体记不得了，大概是这样，私有化建议才得以通过。通过的话就少数服从多数，不想卖的也得卖（给大股东）了。如果不通过，大股东可能提高出价，再投票。有的最后也没通过，那就作罢，什么也不改变。不管私有化成功或不成功，散户手里的股票显然都不会是废纸。 大股东一般不可能已经持有90%以上股份，联交所规定在交易的上市公司散户手里必须有25%以上的股份。 一般大股东提出的私有化价格肯定比现在市场价格高（否则谁答应卖给你？还不如在市场上卖），所以私有化建议公布后股价会大涨一下，涨到不超过私有化价格的位置，如果私有化未获通过，又会跌回。

上海盛大网络发展有限公司的私有化启动

2014年10月28日，盛大游戏董事会经过决议宣布，原CEO张向东被董事会去职，任命张蓥锋为代理CEO。

2014年11月26日，张蓥锋任盛大游戏董事长兼任薪酬委员会、企业发展与财务委员会主席。

张蓥锋于2001年加入盛大，早期担任法务及知识产权部负责人，负责盛大游戏包括《》在内的所有游戏项目的筛选、引进和相关谈判，并且负责相关版权的授权、运营和保护。在2009年盛大游戏分拆后，张蓥锋历任集团法务总监、集团副总裁兼盛大资本合伙人等职。他曾代表集团指导、参与包括盛大游戏、边锋游戏、浩方电竞平台等下属投资企业的日常运营与管理。张蓥锋拥有多年的资本运作项目经验，全部参与了包括盛大集团上市、盛大游戏分拆上市、盛大集团私有化以及边锋、浩方出售等的资本运作项目。加盟盛大集团前，张蓥锋任职于上海沪江律师事务所。

盛大的七龙珠OL， 到底什么时候出。。 等很久了。 已经2012了~。

2011年11月22日盛大互动今日宣布，已于与Premium Lead Company Limited（“母公司”）和New Era Investment Holding Ltd.（“合并子公司”）达成一项合并协议和计划。

母公司是陈天桥（盛大董事长、首席执行官和总裁）、其妻雒芊芊（盛大非执行董事）及其兄弟陈大年（盛大的首席运营官和董事）（合称“买方集团”）共同拥有的一家英属维尔京群岛商业公司。合并子公司是一家根据开曼群岛法律新设成立的豁免有限责任公司和母公司的直接全资子公司。买方集团共同受益拥有公司发行在外股份的约69.7%（不包括尚未行使的公司期权），并打算以来自摩根大通的贷款融资1.8亿美元、公司及其子公司的现金以及买方集团的现金出资的资金组合提供交易所需资金。

根据该协议，母公司将按每股普通股20.675美元或每股美国存托股份（相当于两股普通股）41.35美元的价格收购盛大（“交易”）。这代表了2011年10月14日（公司在2011年10月17日宣布其已收到一个“下市”建议之前的最后一个交易日）纳斯达克报价的公司30个交易日量加权平均价的26.6%溢价。交易估价全面稀释基础上的盛大股权约为23亿美元。

根据合并协议，并根据其条款和条件，在合并生效时，合并子公司将并入公司，公司将成为母公司的全资子公司，而合并生效之前即刻发行在外的公司每一普通股（包括美国托存股份所代表的普通股）将转换成收到（不计息）现金20.675美元的权利，但以下普通股（包括美国托存股份所代表的普通股）除外：（i）买方集团受益拥有的、将被取消而得不到任何对价的普通股，及（ii）根据（经修订的）开曼群岛公司法第238条有效行使且未失去其评估权的普通股持有人所拥有的普通股。

根据董事会组建的独立董事特别委员会的一致建议，公司董事会批准了合并协议和交易，并作出决议，建议公司股东投票批准合并协议和交易。由与母公司、合并子公司、买方集团或公司的任何管理人员完全无关的董事组成的特别委员会在其财务和法律顾问的协助下就合并协议的条款进行了谈判。

交易预计将在2012年第一季度末之前进行交割，并取决于代表三分之二或以上亲自或委托代理人出席并投票的普通股股东在将召开的审议批准合并协议和交易的公司股东会议上投赞成票批准合并协议和交易，以及某些其他常规交割条件。买方集团受益拥有批准合并协议和交易所需的足够的普通股，并同意投票赞成批准。如果交易完成，将导致该公司成为一家私人持有的公司，而其美国存托凭证将不再在纳斯达克全球精选市场上市。

美银美林担任特别委员会的财务顾问。Weil Gotshal &Manges LLP担任特别委员会的美国法律顾问，而Maples and Calder担任特别委员会的开曼群岛法律顾问。Simpson Thacher &Bartlett LLP担任美银美林的美国法律顾问。摩根大通担任买方集团的财务顾问。Shearman &Sterling LLP担任美国法律顾问。Clifford Chance担任摩根大通的法律顾问。Davis Polk &Wardwell LLP担任盛大的美国法律顾问，而Conyers Dill &Pearman担任盛大的开曼群岛法律顾问。

陈天桥的个人履历

龙珠OL是个大型网游，所以需要的时间也很多，我也在等，你要是等不及了，可以去玩韩服，网上说6月，我估计在7月，原因说是明年的6月就会出来，但是出了些问题变的可能明年年初或明年年底。

1个原因资金不到位私有化问题在解决。导致2个变动

1。可能不准备做的太好直接推出。

2。可能要慢慢等资金到位后私有化的很好后推出 采纳我

互联网运营管理模式介绍

1991年 从洋泾中学毕业，考入复旦大学经济系

1993年 提前一年以优异成绩从复旦毕业 ，进入陆家嘴集团总裁办

1998年 离开陆家嘴集团，加入金信证券公司

1999年 与妻子、弟弟、同学等一起创办盛大网络，开始做卡通网站

2000年 盛大获得中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的发展战略

2001年，盛大网络宣布正式进入互动企业，并先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈先生的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，盛大网络目前的注册用户近六千万人，同时在线人数超过60万人，实现月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，成为中国互动产业的领军者。

2002年 盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币，纯利1亿元人民币

2003年 当选中国共青团中央候补委员

2003年 获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资，向希望工程等累计捐款已近千万元人民币。

2004年 前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO，盛大在纳斯达克上市。截至2004年7月，已经成为市值排名第二的中国互联网企业。

2004年5月17日，一个阳光灿烂的日子，陈天桥像往常一样，早早来到公司上班。就在前一天，陈天桥创办并担任董事长的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市，一周后，股票交易价从11美元冲上17美元高位，盛大网络市值达到65亿元人民币，陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。

2012年福布斯中国富豪榜单，陈天桥夫妇以70.6亿元排第91位。

2012年盛大网络（Nasdaq:SNDA）私有化，从美国退市。盛大网络逐渐转型投资控股集团。旗下盛大资本于集团退市前开始独立运营VC业务，所投资的项目覆盖游戏、文学、影视、音乐、、休闲社区、生活文化、移动互联网、O2O、大数据、云计算等丰富领域，投资阶段涵盖初创期、成长期和成熟期以及上市后企业。目前主要有6只基金，分别为硅谷基金、游嘉基金、黑奔马基金、Android基金、文化产业基金和有成基金。

2015年1月，胡润研究院发布《2015胡润点金圣手榜》，陈天桥以170亿元位列第二。

　导语：互联网企业不同于其他传统行业，因为其对生产资料的依赖较少，从而资本投入对于互联网企业来说就弥足珍贵，这方面必须得到政府的支持，吸纳资金，提早上市，寻求更大的发展前景;企业技术的重要性是不言而喻的，因而企业应增强自身品牌、专利意识。

互联网运营管理模式介绍

　网络运营模式发展，可以通过模仿、创造与创新复合在一起，但要以新时代、新特点、新趋势为背景，以社会政治、经济、文化等为主题，以社会性管制为主线，以应对网络产品的反思和替代品增长的模式，构建科学可靠的运营模式。

　1、搜索引擎+百科知识

　代表企业：百度

　百度公司，2000年1月成立，立足于?超链分析?技术专利，发展成为了全球最大的中文搜索引擎。2005年8月登陆纳斯达克上市，发行价每股27美元，现在已彪至109.81美元，总市值383.68亿美元。

　商业模式：竞价排名、广告、点击

　2、即时通讯+游戏+门户新闻+邮箱

　代表企业：腾讯

　腾讯成立于1998年11月，立足于即时通讯，打造了一个庞大的亲友互动交际圈，成全了一种在线交流模式。在这个交际圈内推行网游、建立门户。2004年6月在香港上市，注册资金100万元。目前港股市值4563亿。

　商业模式：会员制、游戏、广告

　互联网增值服务、移动及通信增值服务与网络广告。腾讯做大，就如同当年对他的看法一样，很多人不相信，但是这是事实。这也是目前中国互联网巨头中唯一一个初步完成全业务链条打造的公司。直接感受剑寒齿冷。不过腾讯有一个天生的'发展瓶颈，就QQ本身来说，只是一种软性可选择的工具，而并非客户的刚性需求产品。正是这一点，大大制约了它这几年蝗虫般的扩张步伐。

　3、安全+浏览器+搜索引擎

　代表企业：奇虎360

　2005年创立，即以免费的互联网安全服务，风靡全国、一举奠定中国互联网安全市场的老大地位。先后赢得鼎晖创投、红杉、Matrix等风投青睐，直接吸收数千万美元资金，并于2011年3月登陆纽约证劵交易所挂牌交易。从14.5美元发行价到目前24美元的股价上涨66%，目前市值28.亿。立足于网络安全，占据了浏览器近30%的市场，建构了杀毒、防火墙等系列产品;在浏览器市场之上，独创了PeopleRank搜索引擎技术，并发布了具备?自学习、自进化?能力和发现用户最需要的搜索结果的第三代搜索引擎。

　商业模式：免费+有偿增值服务

　4、门户新闻+微博

　代表企业：新浪

　成立于1998年的新浪，立足于门户，微博通讯及相关增值资讯服务，2000年在纳斯达克上市，发行价每股17美元，涨至目前63.6美元，市值42.07亿。

　商业模式：广告

　5、邮箱+新闻

　代表企业：网易

　1997年6月成立的网易公司，立足于电子邮件，继以门户新闻、游戏，2000年6月30日在纳斯达克上市，发行价每ADS15.5美元，拆股复权后为3.875美元，目前每股48.99美元，总市值:63.84亿。

　商业模式：邮箱、游戏、广告

　6、下载+游戏+视频

　代表企业：迅雷

　2003年1月成立，立足于下载，正在进行纳斯达克IPO上市申请，将融资1.125亿美元，目前总估值为9.16亿美元。

　商业模式：会员制、游戏、广告

　7、输入法+地图搜索+游戏

　代表企业：搜狐

　成立于1998年2月，做的最多、广为人知的是搜狗地图和搜狗输入法。2000年7月在美国纳斯达克挂牌上市，发行价13美元，目前为41.0美元，市值15.62亿美元。

　商业模式：目前搜狐的收入主要由品牌广告、在线游戏、无线增值三部分组成。

　8、视频

　代表企业：优酷土豆

　立足于视频业务。

　土豆网于2005年4月正式上线，2011年8月登陆纳斯达克，发行价29美元，2012年8月23日停牌前每股28.36美元。优酷网2006年12月推出，2010年12月在纽交所上市，发行价每股12.8美元，中途增发，目前每股17.85美元。优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，2012年8月20日，优酷土豆股合并方案获批准通过，优酷土豆股份有限公司成立。

　商业模式：主要收入来源于广告。至今仍未实现盈利，不过亏损在逐渐收窄。

　9、电子商城、平台

　代表企业：阿里巴巴

　立足于网上贸易平台，1999年创立，2003年5月，建立淘宝网;2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司;2007年11月6日在香港上市交易，融资116亿港元，当时市值超过1516亿港元。2012年2月，宣布向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。2012年6月20日阿里巴巴完成私有化。6月8日终止于每股13.46美元。目前即将完成赎回雅虎持有的两成阿里股权，正准备明年重新上市。

　商业模式：为网上企业对企业「B2B」交易市场提供软件、技术及其他服务「B2B服务」，并获取报酬。

　10、网络文学+游戏+影视

　代表企业：盛大

　立足于网络文学、游戏和影视，1999年11月成立，2011年11月22日陈天桥家族将以每股ADS41.35美元的价格收购盛大全部剩余股票。2012年2月15日完成了私有化，公司股份自15日起停止交易，并在证券注销后即刻终止，盛大网络成为一家私人持有的公司。

　商业模式：游戏、文学平台、广告。

　一书中说：?有些消费者并不知道自己真正需要什么，或者说他们根本不能描述自己的需要，或者他们用来描述其需要的词汇需要加以理解才能让别人理解。?[15]这要求我们不仅要研究国内各地区、各民族的消费状况，还要用足心机研究国际消费潮流，研究各国、各地区的消费心理、爱好兴趣、风俗习惯和特殊诉求，整合内因、外因，对资源和能力进行权衡、协调、组合以及相应促动，力求做到知己知彼，百战不殆。同时要搭建好高质量且稳定的供应链体系。理想的网络运营模式是条通道，即打通?产品+平台+终端+应用+服务链?的通路，也即理性构建和发展网络平台的关键在适应新时代人们物质与精神的需要，实现与消费者自由和互动交流的诉求。